Onze werkwijze is gebaseerd op Scrum met een vleugje Kanban. Scrummen op onze eigen manier dus. We werken daarbij in teams met verschillende disciplines. Er zijn drie verschillende rollen: de Product Owner, de Scrum Master en het Development Team. We leggen je alles uit over deze rolverdeling.
Dat ben jij als opdrachtgever, althans iemand uit of namens jouw organisatie. De Product Owner is nauw betrokken bij het project, draagt productverantwoordelijkheid, bepaalt prioriteiten en heeft mandaat om beslissingen te nemen. Hij of zij vertegenwoordigt de belangen van de klant en de toekomstige gebruikers. De belangrijkste taak van de Product Owner is het vaststellen van prioriteiten zodat de werkzaamheden van de eerstvolgende Sprint, maximale waarde opleveren.
Een Scrum Team wordt geleid door een Scrum Master. Deze persoon ziet erop toe dat het team zich aan de spelregels van Scrum houdt. Hij/zij beschermt het team tijdens Sprints voor ruis van buitenaf, zodat het team focus houdt op het afgesproken Sprintdoel. Hij/zij zorgt voor overzicht, snelheid, reflectie en bewaakt het hele proces. De Scrum Master is dus géén projectmanager, maar meer een ?facilitator?.
Het Development Team bestaat uit de ontwikkelaars die aan het einde van elke Sprint een deel van het product opleveren. Het team is zelfsturend en bepaalt zelf hoe ze het werk organiseert. Dit zorgt voor een optimale efficiëntie en effectiviteit binnen het team.
Hadden we al gezegd dat we fan zijn van Scrum? We kennen de voordelen en delen die dan ook graag met jou. Hier nog even op een rij wat de belangrijkste voordelen zijn voor jou als opdrachtgever:
Door de jaren heen hebben we veel verschillende oplossingen ontwikkeld. We zijn dan ook trots op ons werk. Onderstaand een greep uit de recent door ons ontwikkelde projecten.